夥伴協同合作

夥伴與協同合作的關係是[[主管（教練）]]的教練特色和基礎，透過協作關係可以塑造出[[教練式領導]]和[[高績效文化]]

夥伴關係及協同合作的特色

自動自發

傳統企業期待員工是自動自發的完成任務，因而透過胡蘿蔔加大棒的方式透過威脅和獎勵外部激勵員工，然而這樣的效率是越來越低的，外部的影響因素會隨著時間逐漸失去效用。因此，塑造自動自發的合作文化[[主管（教練）]]需要相信每個人的能力和資源是充足的，不需要上對下的指導關係、或是要求對方參考自己的成功模式，這與[[教練式領導]]是完全不相容的，讓下屬發自內心的嘗試行動並且獲得他人的信任，才能驅動自動自發的文化。

相信潛力

領導者的效率是來自對他人潛力的信任，只有相信對方有更多的可能性，才能夠幫助他們表現那些能力，因此教練從員工的潛力去思考而非過往的表現。對於他人的信念和信任，會直接影響他人的行為，尤其是被給予厚望時，將更有動力、責任感、使命感去完成任務。

信任文化

除了相信員工的潛力以外，同樣重要的是讓員工也相信自己的潛力及可能性，因此領導者需要展現自己的[[EQ]]和[[覺察力]]觀察並信任自己或他人的能力，排除其內在或外在的阻礙。 常見阻擋潛力的阻礙外在的包含：

• 公司嚴格控管的組織架構和做法
• 領導者的管理的方式
• 缺乏機會和缺乏鼓勵

內在的阻礙則為各式各樣的恐懼：

• [[害怕建議與批評]]
• [[逃避因應]]
• [[焦慮]]
• 缺乏自信
• 缺乏自我信念

而領導者需要透過教練指導來掃除這些阻礙。